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转方法、调结构、完结科学开展,使我国重汽在开展的快车道上继续前行。到10月25日晚,我国重汽重型轿车产销打破16万辆,同比增加60% 以上,提早两个月超额完结当年方针。
2009年,我国重汽集团战胜金融危机带来的晦气影响,产销重型轿车超越12.5万辆,同比增加11.59%;完结出售的收益570亿元,同比增加约13.79%。产量比重组前的1999年进步了30多倍。面临这样高的一个基数,2010年怎么样开展,我国重汽的做法是坚持自主立异“法宝”,依托加速产品研发,调整产品结构,全员推动精益化办理,大力进步产品质量,进步施行区域化重组、抢占新能源轿车范畴先机。
我国重汽习惯节能减排的大趋势,根据本身技能优势,将目光瞄准了习惯未来开展、节能环保的新能源轿车和轻量化轿车,在转方法过程中完结了产品结构调结构。本年,我国重汽成功开发的C N G (紧缩天然气)和L N G (液化天然气)天然气轿车,19款金王子、豪运系列新能源轿车获工业与信息化部同意进入商场。顺畅打入西北、西南商场。在整车产品中,他们引进轻量化系统工程。经过采纳高强度合金车架、橡胶悬架、铝合金变速箱等新技能、新材料和新工艺来完结整车的轻量化。不只坚持了产品安稳牢靠的特征,也逐渐进步了整车的技能水平。以豪沃牵引车为例,自重从9.2吨下降到8.08 吨,轻了一吨多。运送效益可进步4%,一起百公里油耗可节省2~3公升。一辆轻量化重卡一年行进20 万公里,可增加收入四五万元。在开发契合国家法规,习惯客户的实在需求产品的一起,他们加大营销力度,树立牵引车专营店90多个,轻量化产品已占到总销售量的60%。
环绕销量的大幅度进步,我国重汽活跃施行以进步出产功率,下降劳动强度、确认确保产品质量一致性为主要内容的全员出产保护精益化办理,从细节下手,继续改进。仅重汽济南货车公司本年就提出改进项目1.1万条,已完结改进9960项。现在,济南货车公司每2分钟就有一辆新车安装下线。
把中心零部件总成制作技能掌握在自己手中,牢牢掌握商场主动权,是我国重汽的重要战略办法之一,我国重汽已成为现在国内仅有一家具有驾驶室、发动机、变速器、车桥等要害零部件总成全套配套系统的企业。着眼于进步中心竞争力,我国重汽捉住机遇整合优势资源,延伸工业链条。经过资金、技能和品牌投入等方法,相继控股了柳州运力专用轿车有限公司、湖北华威专用轿车有限公司,对山西大同齿轮集团施行战略重组,进一步强化了我国重汽的工业链。现在我国重汽已构成20万辆整车,25万台发动机、23万台变速箱的出产能力。
本年9月,我国重汽再出大手笔,成功重组成都主力轿车公司,与福建永安轿车公司协作树立商用车基地,开端向中重卡和轻卡范畴进军,我国重汽将由单一出产重卡公司开展成为全系列商用轿车出产企业。(郭华南)